各位,好久不见,这里是七小。
本着菜就多练,好好沉淀的原则,过去一年多一直在具体的事情上去历练,好长时间没在星球发言了。
感谢团队一直挂念着我,多次邀约我来小灯塔写篇分享,哈哈,这就来了。
看到参考选题里有一个是:《如何找到自己的优势,并结合优势选择合适的项目?》
这个问题,刚好,真是我从加入之后,思考了上百遍的问题,也是我自己很长时间没绕过弯,交了不少学费才想明白的问题,感触颇深,于是选这篇来讲讲我的看法。
话不多说,直接进入正题。
一、优势思维经典误区:喜欢>擅长>市场
提到个人优势与项目选择,那基本上就绕不开这一张图了。
这一张图,相信很多人都有印象吧?
当提及如何去选择一个项目的时候,一个经典理论就是告诉你,你要去思考:什么是你喜欢、擅长,市场需要的东西,然后去挑一个三位一体的理想业务,这就是你能一辈子去深耕的事情。
这个理论听起来是没什么问题啊,但是呢,根据我上百个副业咨询的经验来看,之前没怎么赚过钱的新手,干副业或自由职业的时候,一开始就信奉的是这一条理论,尤其是对此深信不疑的人,那基本完犊子了,未来两三年内是基本赚不到什么钱了,大概率的两三年之后还是在问,有什么项目是适合我的?
你要问我为什么这样讲?对这个理论为什么存有如此强烈的否定?
因为我就曾是被这个理论忽悠瘸的一员,记得23年12月见亦仁老大的时候,我还在哭诉说老大我好迷茫,我不知道我自己要干什么,求老大给我指点迷津。(那时候我已经加入快一年半了),给老大都整的有点无语子。
当然准确一点来讲,错误的并不是这个理论本身啊,而是我们大多数人都容易误解这一张图的真正逻辑。
人家说的 理想职业= 喜欢X擅长X市场需要, 正确的优先级排序应该是: 市场需要>擅长>喜欢
但是错误使用的人,往往会把它误解成:喜欢>擅长>市场需要
然后,就容易game over了。
为什么game over了呢? 我给你结合上面的公式,讲讲死亡原因。
1.喜欢之坑
1.1 把消费当喜欢,喜欢的太多挑花眼
我遇到过一个,找我做过咨询,想让我给他分析一下,他应该选择什么副业项目。
他说发个经历详情给我看,我说行。
A之前赚到过几百块钱 ,B感觉之前学习的时候体验不错,感觉自己是能做的,C虽然还没正式干过但也颇有兴趣...十几个选项,挑花眼,到底该选哪一个呢?
什么都能干,结果就是啥都不会坚定的去干,然后就一直处于犹豫未决的状态,迟迟没有行动了。
1.2 把个人爱好当商品去卖,指望别人理解买单
这个就不说别人了,是自己犯过的错。
我个人自己一直非常沉迷研究人生发展的规律,以及过好这一生所需要的必备的知识和技能。
两年前那会,我也把我的个人爱好,当成商品去卖,试图把我迄今为止所有的研究成果都给人倾囊相授,当时收费一万多一年的私教来着。很多用户一看太复杂了,就刷走了。
多年来我一直犯的毛病,就是用户需要的只是某个123,三步、5分钟解决某个问题的方案。 而我总是告诉用户,你得掌握123456789... 99 100 ,你才能彻底根治这个问题啊! 人家要的只是简单解,而是总喜欢给一个超复杂的根本解。
这就应了一句话:如果你根据自己做了一件量体裁衣的衣服,那么也就只有你自己会买单了。赚钱是得满足别人的需求,如果把自我满足放在了首位,就别想着赚钱了。
类似的例子,还有经典的,电影市场里的文艺片:
如果导演不考虑大众审美偏好,大众可理解的文艺范围,只想去做一个自己认为很牛逼的好东西,那就容易沦为叫好不叫座,多年后B站和豆瓣上说神作,当年电影院里票房惨淡的冷门片了。
2.擅长之坑
2.1 只会把擅长,用来职业技能培训
基于自己的经验和擅长点去选项目,这个思路,也容易把一堆【之前在上班,现在刚开始做副业的人,没啥认知和审美的人群】带进坑里了,误以为这就是所谓的【职业技能培训】【经验分享】
比如设计师和程序员的经典副业选择模式:
俗称:死胡同里当导游。
2.2 只有职业技能的擅长,没有商业能力的合格
只会职业技能培训,而想不到其他的技能变现的方式,其实本质也是个人商业能力的缺失所导致的。
按照创业的逻辑来说,你得先走完这个精益创业的流程:
1、你要先去挖掘某类人群的需求
2、围绕他们的需求,提出某个解决方案
3、用公众号准备海报和推文,说清楚你的解决方案
4、去公域上引流你的种子用户,邀约付费内测,做内测收费,看看有没有人会为你的方案买单
5、再开发产品的MVP,
6、给用户使用,收集反馈和满意度,看看你的解决方案能不能解决人家的问题
然后其中,你的设计能力,可以用在海报设计、小红书图文设计上;你的代码能力,可以用于开发软件作为交付,来替代常规知识付费的课程/训练营模式...
设计能力——用于内容赋能,增强引流转化效果; 代码能力——用于产品交付,降低交付的边际成本;
在你有完整的商业能力的情况下,你之前具备的专业技能,应该是这么用的。(而不是只想到了,我去职业技能培训)
我想表达的是,不要执着于你过往在某个岗位上技能的专用技能的擅长,不要非得想着这玩意能怎么用来变现。而是多把时间用在琢磨商业能力上:调研需求——研发产品——引流获客——转化成交——产品交付 ,至少上述的这些环节,每个都掌握几招。
比如会用搜索框的关键词、指数工具做调研
会用知识付费/代码软件的产品做交付
基础环节的操作,每个环节至少会个2-3招操作,能保证你是能持续有收入的。
当你商业能力上能闭环了,你会发现你以前积累的一些专业技能,倒是更容易用上。 反倒是商业技能没闭环之前,专业技能上也用处不大。
2.3 抱残守缺,贬值的技能非要逆天而行
我也见过有的朋友,惯性思维蛮严重的。
自己过去所掌握的技能,在如今确实在持续贬值,就像是logo设计、营销设计咨询... 现在AI把价格完全打下来了。
但是朋友不认命,不改变啊,不想着在新时代换一门新的吃饭手艺、新的人群、新的应用场景,老想走之前的那一套。试图在不改变产品服务的前提下,只是靠多引流获客来解决业绩下滑的问题。
这也算是痴人说梦了。
3.商业之坑
3.1 市场有需求,是一个很大的词
喜欢擅长、市场需要,终于说到市场需要这个模块了。
怎么说呢,市场需要真的是个很大的词,如果你只是理解字面意思,但就如我所说,完犊子了。
市场有没有需要,这属于动动脚趾头都能想出来答案的,肯定是有,对吧。
但是这个市场是什么样子的呢?
这行客户是怎样分层的?低端、中端、高端客户的画像和需求,分别是怎样的?
低端客户的钱,要怎么挣?高端客户的钱,要怎么挣?
干这行,白手起家,要解决的难题有哪些?包括技术上的、管理上的难题是什么?
诸如此类的,真的要细说,很多问题要考虑的。
举个例子,大家在大学的时候,看到当个校园市场的中介,搞搞表白墙,搞搞资源对接挺赚钱的。可能动过心,想着自己也去干干类似的业务吧?
比如推推驾校、做一下大学生家教派单平台,似乎人在宿舍做,就能钱从天上来了。
但是真深入干这行,第一个问题:学生绕过你直接对接驾校了,请补课老师的家长 和 上门家教的大学生私加好友,跳你单了,请问这个问题怎么解决?
可能第一题,很多就创业未出门,就中道崩殂了,直接game over,因为无法解决跳单问题。
**市场是否有需求? 我认为这真不是个好问题。 **
有些糟糕的概念,从你开始用他去思考那一刻,你能得到的所有结论基本都是无用的、甚至错误的。
市场有需求 ≠ 你能做好 ≠你能赚钱。
以上的这些情况,一句话概括来说,其实就是:你有了一堆的逻辑,唯独没有商业逻辑。
二、先抛开优势思维,只用商业逻辑思考
在项目选择的初期,比起纠结 “我喜欢什么、我擅长什么”,更重要的是用商业逻辑判断 “这件事能不能赚钱,怎么做才能赚钱”。商业逻辑是项目的根基,只有根基扎实,后续的优势赋能才有意义。
那什么是用商业逻辑思考问题呢?
1.商业逻辑简易版
用AI来回答这个问题,它给的简单版的回答是这样的:
启动新项目前的调研、测算与可行性评估是“先胜而后战”的核心环节,需从认知切换、深度调研、多维评估、风险测试等维度系统推进。以下是具体步骤及要点:
第一步:认知切换——从“先干再说”到“先算后战”
新手常凭热情“先战而后求胜”,而熟手需切换为“胜兵先胜而后战”的思维,即通过前期算账和调研预判项目成败。《孙子兵法》强调“未战而庙算胜者,得算多也”,做项目同理:高手在动手前已通过计算明确盈利空间、风险边界,再落地执行;新手则易因缺乏论证导致试错成本过高。因此,启动前需先明确:项目不是“干出来的机会”,而是“算出来的必然”,需抑制盲目行动冲动,将“调研+算账”作为核心前置动作。
第二步:深度调研——获取真实数据,建立项目认知框架
调研是算账的基础,需突破“看帖子、搜关键词”的浅层认知,通过多维度获取私密信息和交叉验证,具体方法包括:
1. 公开信息建立初步框架,私密信息交叉验证
- 公开信息:通过行业报告、平台数据(如抖音/小红书关键词搜索)、竞品公开内容(官网、社交媒体)了解项目基本模式、市场规模,但需默认公开信息可能存在误导,仅作为框架参考。
- 私密信息:核心数据(如转化率、复购率、成本结构)需通过“付费咨询同行”(、行业从业者,支付咨询费或红包获取真实数据)、“伪装客户体验流程”(加入对标私域,体验从引流到成交的全流程,记录话术、定价、服务细节)、“招聘套取信息”(发布岗位吸引竞品员工面试,获取销售链路数据如客单价、提点)等方式获取,并通过多个渠道交叉验证真实性(如同时咨询3位同行,对比数据一致性)。
2. 研究至少10个对标,像素级拆解流程
选择10个以上直接竞品(头部、腰部、尾部均需覆盖),拆解其:
- 流量端:内容形式(短视频/图文)、发布频率、引流钩子(如免费资料、低价体验课);
- 转化端:成交路径(私域话术、社群运营、复购策略)、客单价分层(低价引流品/高价利润品);
- 交付端:服务流程(如知识付费的课程更新频率、售后响应速度)、成本结构(人力、物料、平台费用)。通过“上帝视角”分析其核心优势与痛点(如某对标流量成本低但复购差,可能是交付体验问题)。
3. 快速MVP验证:先卖后干,低成本试错
若调研后仍无法判断可行性,需制作最小可行产品(MVP)验证需求,核心原则是“先卖再干”:
- 例:知识付费项目先设计海报预售,验证用户付费意愿;实体项目先通过闲鱼/朋友圈小范围测试订单,而非直接投入生产。
- 若MVP跑通(如预售转化率达5%以上),则继续推进;若失败(如0订单),则快速止损,避免投入大量资源。
第三步:多维测算与评估——从“能不能做”到“适不适合我”
调研后需通过量化测算、自身匹配度、竞争格局等维度评估可行性,具体包括:
1. 项目基本面评估:算清“天花板”与“风险底”
- 财务测算:
- 上限与下限:用“极限思维”测算:
- 上限:假设流量、转化率、复购率达最优(如客单价1000元,月均100单,年营收120万);
- 下限:假设流量最差、交付出问题(如仅10单/月,扣除成本后是否亏损,亏损多少)。
- 参考案例:“上限高、下限高”的好项目(如海外AI产品,流量稳定则营收无限;知识付费,课程制作后边际成本低);“上限低、下限低”的差项目(如餐饮单店,座位数锁死营收,亏损则租金+人工损失大)。
- 流量成本(CAC)与利润(LTV):
- 计算获客总成本(CAC):包含流量成本(如投流1000元获100线索,线索成本10元)、销售成本(销售工资/成交单数);
- 对比客户终身价值(LTV):若LTV>CAC,项目可持续;反之需优化转化或放弃。
- 竞争格局:
- 用“50人测试法”判断竞争度:找50个潜在从业者,若仅2-3人真正在做,且对标水平与自身相近,则竞争较小;若多数人已入局且头部玩家壁垒高(如强技术/资金),则需谨慎。
2. 自身匹配度评估:能力、资源与价值观是否契合
- 能力与资源:
- 核心角色:自己是生产方(如研发产品)、营销方(如流量获取)还是运营方(如私域转化)?现有资源(资金、人脉、行业经验)是否覆盖项目启动需求(如做AI产品需技术背景,若无则需合作或外包)。
- 风格匹配:是“爆发型”(擅长抓短期红利)还是“持续型”(擅长长期运营)?例:套利项目适合爆发型,知识付费适合持续型。
- 价值观排序:
- 若“自由”优先:选择可远程、轻团队项目(如AI SaaS,一人可开发);若“赚钱”优先:考虑“普通人能做+可复制”的项目(如IP切片,无需专业技能,批量招人即可放大)。
3. 可行性验证:普通人能否复制,是否依赖“大佬”
- 用“普通人盈利框架”测试:
- 项目是否可拆解为SOP(如内容模板、成交话术),让无经验者(如兼职大学生)也能执行?
- 若离开核心创始人(如技术大佬)后项目是否仍能运转?若需“顶尖人才+高投入”,则普通人难以复制,规模化风险高。
第四步:风险预判与止损机制——避免“先战而后败”
- 合规与稳定性:项目是否符合平台规则(如抖音投流是否违规)、政策要求(如教育类资质)?避免“灰色地带”玩法,防止平台封号或法律风险。
- 止损红线:设定“测试期失败标准”(如MVP验证3个月无订单、流量成本持续高于LTV),一旦触发立即止损,避免沉没成本(如“开餐饮单店,3个月营收未达房租2倍则转让”)。
总结:从“调研-测算-评估”到“决策”的闭环
启动新项目前需完成:
- 认知切换:用“庙算”思维替代盲目行动;
- 深度调研:通过对标拆解、付费咨询、MVP验证获取真实数据;
- 多维评估:算清财务上限/风险、匹配自身能力与价值观、判断竞争与复制性;
- 风险兜底:设定止损规则,确保“即使失败,损失可控”。
通过以上步骤,可将项目成功率从“博概率”变为“算出来的必然”,实现“先胜而后战”。
2.商业逻辑全面版
这里我们可参考,大公司做新项目的常用的可行性评估。(往下翻一点的高亮块)
可能会有一些朋友看到下面这一堆框架,心想:要考虑这么多东西?对于我这个刚开始干的新手来说,是不是太复杂了,是不是有点小题大做了?
对此,很难跟你去表述我的心情。
引用一下联合办公的负责人——许老师说的:
新手常凭热情“先战而后求胜”,而熟手需切换为“胜兵先胜而后战”的思维,即通过前期算账和调研预判项目成败。《孙子兵法》强调“未战而庙算胜者,得算多也”,做项目同理:高手在动手前已通过计算明确盈利空间、风险边界,再落地执行;新手则易因缺乏论证导致试错成本过高。因此,启动前需先明确:项目不是“干出来的机会”,而是“算出来的必然”,需抑制盲目行动冲动,将“调研+算账”作为核心前置动作。——许老师
做业务这几年来,我越发的体会到,所谓的创业失败,本质上,大概率的都是你的商业素养太差了,做事情想事情都太粗糙,导致任何项目都没有做好。很多后期的所谓踩坑,失败复盘,本质就是前期调研时候偷的懒,所以后面要还这欠下的债。
干好一个项目是有学习成本在的,包括时间,金钱,精力,这些成本,你要么是在前期的调研环节去做支付,要么就是踩坑之后的时候复盘环节去做支付,反正你早晚都得付的。
既然你早晚都得学,那你现在就先看一遍吧。你不用怕,这些内容太多,你看完学不会啊,这篇内容是可以复制的,你可以复制下面的这些内容作为一个txt,然后后面呢,你去跟ai对话的时候,就可以把你的个人情况,你的项目说明清楚,然后让ai结合这一个框架,帮你做一下可行性分析,给你一些建议。这就是最简单的用法了。
互联网项目可行性分析框架(折叠展开 )
思维导图版
豆包知识库版
直接把这个txt,丢进豆包或者其他AI,结合你当前考虑的项目情况,让AI给你做个初步的可行性分析报告。(想打开看也可以,只不过内容是跟思维导图基本一致的。)
三、再用优势思维,赋能商业流程
1.技能优势如何赋能项目?
还是拿我们上面举的,经典设计师和程序员的案例,来看看如何把自己的技能和商业流程相结合。
设计技能:从 “接散单” 到 “全流程赋能”
设计技能的核心商业价值是 “提升视觉吸引力、打造品牌差异化、降低用户认知成本”,可以嵌入引流、产品开发、交付、转化等多个环节:
编程技能:从 “接外包/搞培训” 到 “产品化变现”
编程技能的核心商业价值是 “自动化、高效率、产品创新”,可以帮助你开发自己的产品,建立竞争壁垒,而不是靠 “卖时间” 赚钱。
- 落地 SOP:
1. 产品开发:开发自动化工具或 SaaS 产品,解决特定人群的核心痛点。 - 找痛点:通过用户调研,找到某类人群的 “效率痛点”,比如跨境电商卖家的 “选品效率低、数据分析繁琐”,职场人的 “重复工作多、时间不够用”。
- 开发 MVP:先开发最小可行产品(MVP),只保留核心功能,比如针对跨境电商卖家,开发 “自动选品工具”,核心功能是 “输入关键词,自动筛选高销量、低竞争的产品”,2-4 周内上线。
- 验证需求:通过私域、朋友圈、行业社群进行小范围测试,收取少量费用(比如 99 元 / 年),验证用户付费意愿;根据用户反馈迭代产品,增加增值功能。
1. 运营效率提升:开发内部工具,降低运营成本。 - 引流工具:比如做 “短视频引流”,开发 “批量剪辑工具、关键词自动生成工具”,节省剪辑和选题时间。
- 私域运营工具:开发 “自动标签工具、批量回复工具、用户数据统计工具”,提升私域运营效率,减少重复工作。
1. 交付创新:用代码替代人工交付,降低边际成本。 - 比如做 “数据分析咨询”,开发 “自动化数据分析工具”,用户上传数据后,工具自动生成分析报告,你只需要做简单的人工审核和解读,交付效率提升 80%,可以服务更多用户。
- 比如做 “知识付费”,开发 “在线测评工具”,用户购买课程后,先通过测评工具测试自己的技能水平,系统自动推荐适合的学习路径,提升用户学习效果和满意度。
- 实战案例:小 K 是程序员,之前靠接外包赚钱,经常熬夜加班,收入也不稳定。后来他通过用户调研,发现很多做 “自媒体的博主” 有一个核心痛点:“想要批量生成短视频,但剪辑时间太长,而且不会写文案”。
- 产品开发:他用 1 个月时间开发了一款 “自媒体短视频自动生成工具”,核心功能是 “输入关键词,自动生成文案、匹配素材、剪辑视频”,支持抖音、小红书等多个平台的视频格式,MVP 版本上线。
- 验证需求:他在自媒体行业社群进行小范围测试,定价 199 元 / 年,吸引了 50 个用户付费;通过用户反馈,迭代了 3 个版本,增加了 “自定义素材库、视频风格调整” 等功能。
- 引流:在知乎、抖音分享 “自媒体短视频批量生成技巧”,用工具生成的案例展示 “10 分钟生成 10 条短视频”,引流钩子是 “免费试用 3 天工具,评论区扣‘短视频’领取”,私域引流转化率达 8%。
- 变现:推出 “月度会员(99 元)、年度会员(199 元)、终身会员(399 元)” 三种套餐,同时为企业用户提供 “定制化部署服务”,定价 19999 元 / 年。上线 6 个月,付费用户突破 1000 人,月营收达 5 万,而且边际成本极低 —— 工具开发完成后,服务 100 个用户和 1000 个用户的成本几乎一样。
- 避坑点:不要追求 “大而全”。开发产品时,先解决一个核心痛点,不要一开始就想做 “全能工具”,否则开发周期长、投入大,还可能因为功能冗余导致用户不买单;先小范围验证,再逐步迭代。
2. 资源优势如何赋能项目?
资源优势的核心价值从不是“拥有多少”,而是“能在商业流程的关键节点省多少时间、降多少成本、提多少效率”——它就像项目的“放大器”,能让跑通的商业闭环加速起量,让尚在验证的项目少走弯路。对普通人来说,最核心的资源无非两类:金钱资源和人脉资源,把这两类资源精准嵌入“调研、引流、转化、交付、技术”五大商业环节,就能发挥最大价值,而非让资源闲置。
先看人脉资源的全流程赋能:它的核心是“跳过从零到一的铺垫,直接对接精准需求或解决方案”,让每个环节都省去“建立信任、寻找匹配”的无效消耗。在调研阶段,如果你的人脉里有目标用户或行业从业者,完全不用在公域大海捞针式找问卷对象,直接拉个小群做深度访谈,甚至邀请他们参与MVP内测——比如做职场副业培训,手里有100个想转行的职场人微信,一天就能收集到真实痛点,比公域调研快3倍,还能避免“伪需求”陷阱。我之前帮做副业咨询时,他就是靠手里的20个宝妈人脉,一周内完成了育儿类产品的需求调研,直接敲定了“短视频辅食教程”的核心方向。
到了引流阶段,人脉就是天然的精准渠道。如果你的产品是母婴用品,人脉里有母婴KOL、幼儿园老师或社群团长,不用花大价钱投流,让他们做个简单推荐或社群分享,就能触达精准用户。小M做家庭清洁服务时,靠3个小区物业经理的人脉,直接在10个业主群落地推广,第一个月就拿到50单,省去了至少3个月的公域引流积累。而转化阶段,人脉的“信任背书”更是关键——如果你的人脉里有行业专家或有影响力的用户,让他们分享使用体验,比自己说10句产品好都管用。比如做知识付费课程,邀请3个已经靠课程变现的学员做直播连麦,转化率能直接提升20%以上。
在交付和技术环节,人脉能帮你解决“能力短板”。比如做设计类项目,自己不擅长3D建模,人脉里有靠谱的建模师,就能快速对接合作,不用自己花3个月学习;做小程序开发项目,人脉里有程序员,能省去外包踩坑的成本,还能快速响应迭代需求。很多人觉得人脉是“认识多少人”,其实真正有用的人脉,是“能帮你补全商业流程中某个短板”的人。
再看金钱资源:它的核心逻辑是“花钱买时间、买经验、买确定性”,把钱花在五大环节的“效率卡点”上,比盲目投入生产或囤货更有价值。调研阶段,与其自己花1个月扒公开数据、拆解竞品,不如花1000块付费咨询2个行业老兵,直接拿到他们的转化数据、成本结构和避坑指南——相当于用小钱买了别人几年的经验,避免自己踩同样的坑。我认识的一个做跨境电商,就是花500块咨询了资深卖家,避开了“平台新规罚款”的致命坑,省了至少10万损失。
技术环节是金钱资源的核心发力点:如果自己不懂编程、设计或视频剪辑,不用死磕学习,花几百块找外包做基础搭建——比如做自媒体需要封面模板,花300块请设计师做10套标准化模板,自己专注内容创作,一周就能启动项目,比自己学1个月设计效率高太多。而交付环节,花钱能降低边际成本:比如做知识付费,花2000块请人整理课程素材、制作课件,自己专注答疑和用户服务,能同时服务更多学员,收入直接翻倍。
引流和转化阶段,金钱要花在“小范围试错”上:比如想做抖音引流,先花1000块投小流量测试哪种内容转化率高,再放大投放;产品上线后,花几百块做“限时体验活动”,快速筛选高意向用户,比盲目投几万块广告靠谱得多。记住,金钱资源的关键不是“多投多赚”,而是“用最小成本验证确定性”——比如在转化环节,花500块做一套更精美的产品海报和案例展示页,能提升10%的转化率,这就是“花小钱办大事”。
最后要提醒的是,资源赋能的关键是“匹配商业流程”:人脉要对接“调研、引流、转化”的信任节点,金钱要花在“调研、技术、交付”的效率节点。很多人手里有人脉却变现不了,是因为没找到对应的环节匹配;手里有钱却越投越亏,是因为没先验证就盲目放大。对普通人来说,不用追求多全的资源,把手里的一点人脉、一点资金,精准嵌入“调研、引流、转化、交付、技术”的关键环节,就能让项目快速启动、少走弯路——这就是资源作为“放大器”的真正价值。
虽然这次我选择的参考选题是《如何找到自己的优势,并结合优势选择合适的项目?》,但我这篇文章前面1万字,基本上都是讲的,先把优势思维放在一边,先去用商业思维去思考项目。
倒也不是说无法根据优势去选择项目。
而是根据我的观察,大多数普通人的商业定量思考思维,其实都是不过关的。在这种商业量化思维不过关的前提条件下,盲目地用优势思维这种定性的方式去思考,得出一个模糊的看似可行的结论,是一个很危险的事情。
如我上面所言,很多项目,你去用【喜欢、擅长、市场需要】这个简单粗暴的方式去思考,行不行?能不能做?答案都是可以做的。但是你深入去做一下,就会发现中间问题一大堆,好多问题你没有办法解决,算完账发现也赚不到几个钱。
能做,但是做不好,且赚不到几个钱,那这“能做”还是一个正确的结论吗?
四、如何从自身性格、经历、资源,思考项目选择?
我也遇到过不少朋友跟我说,思考自己的副业发展、创业发展,是一个非常迷茫的事情。这个困惑的感觉不亚于是高中毕业之后填报高考志愿。很懵,不知道该怎么办?特别想知道就是到底有没有一种方法,能根据自己的自身的性格,过往的经历呀,给自己量身定制一个特别适合自己的选择呢?
你要说没有吧,那其实也还是有的。只不过就是在我写文章这一part的时候,真的是整整卡了我三四天的时间。
就这个解决方法,在我看来啊,就是你简单到可能就是找ai发几句话的事。你要展开来说,我可以单独给你放一个几万字的文档。它是一个可大可小的一个事。我一下子不知道怎么跟大家特别好的去描述了。
我也没别的招了,就两种做法都说一下吧。